可持续发展

研发管理架构

研发创新机制

年度关键行动

公司围绕绩效考核、晋升通道、项目评价方式三个维度，进一步优化研发人员的评价与激励机制，提升研发人员评价与激励的公平公正性。2024年，深圳地区共有99名研发人员获得研发激励。

同时，公司通过持续推进数字化转型及实验室建设，从而提升研发效率与产品质量。

公司积极与生态圈伙伴开展交流与合作，通过参与行业集群协会，与行业伙伴交流探讨产业前沿发展趋势，有效助力公司精准把握行业趋势动态，共同推动整个产业链发展，加速实现绿色转型的目标。

公司积极参与标准制定，通过丰富的行业经验积累赋能行业新质生产力，助推行业高质量发展，引领并加速行业规范化、标准化。

公司将知识产权保护工作与公司的经营管理目标有机融合，依照“前瞻布局，科学管理，严格保护，高效运营”的知识产权管理方针，从制度完善、风险监测和管理、意识提升等维度，提升公司知识产权管理工作的规范性和高效性。公司成立了集团层面的品牌管理委员会，进一步加强对公司商标品牌的保护和管理，并对“知识产权管理系统平台”（IPMS）进行了更新升级，通过对专利信息与数据定期追踪与同步，进一步为研发创新保驾护航。公司定期开展知识产权培训，加强员工对知识产权法规及要求的了解，增强知识产权保护意识及风险意识，提升研发部门及各岗位员工的知识产权素质和能力。

年度关键绩效

• 研发投入金额达4.24亿元
• 开展研发与知识产权培训314次
• 累计递交并被受理专利申请数量1,383项
• 应用于主营业务的发明专利数量404项